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其实,我很纳闷!
为什么总是在寻找发展之路,
却忘记了问题所在的根本.
选择了一条路,
不管多么的困难,
我们都要选择走下去.
口号再响,有什么用?
对于江苏分师发展一些看法.
分师发展,不是不可以,
在这样的情况下,
我们要解决几个问题
第一:核心人物;
也就是所谓的师长.敢问目前江苏谁能独当一面?谁能一呼百应?
没有,那这样的结局就会造成人心涣散.当初的几次低谷,无疑是
分师发展而造成的失败.
第二、管理架构;
也就是我曾经说的梯队建设.一个一级CA,你下面有几个2级CA在为你做事?
一个2级CA,你又是否明白你的责任?这一切对于江苏来说,是空白.
第三、精神之气;
曾经看过亮剑的人都深知其中的一段话:每个军队都有自己的军魂,这个军魂的
特征是由首任领导人自己独特的个性而决定的.然后由每一位继续流传下去.
在我任江苏OW时,我没有认识到江苏的魂是什么?我也没有为能江苏创造出
所谓的灵魂,是我的责任.但我一直认为,不管在任何情况下都要遵循两个要素:
一、沟通,我想跟过我后面的人,多知道,我曾经说过的话:沟通创造奇迹.只有沟通
才能减少摩擦,只有沟通,大家才能和谐.
二、一种气质,这样的气质就是保卫与捍卫,不管对手有多么的强大,我们都要敢于
有亮剑之精神,而不是寻找种种借口为自己的开拓.
我,做为江苏的一分子,很多人认为我也是一个超级的大水军,又何有资格来评论目前
之江苏?对江苏,我有很多的不舍,只因为这个情.对于江苏的发展模式,我有个大多的探索
事实也证明我的言论是正确的.在当初分军发展,一军风霜,二军主秀你们不是曾经信誓旦旦的和我说如何如何?我没有打击你们,只是和你们下了一个赌注.试问我的预言实现了吗?
牢骚没有任何的用处,我们现在所能做的就是寻找真正合适我江苏的发展之路.群策群力,来共同实现我们的理想.
第一、稳定管理层,不管是什么模式,管理层的稳定对于一个家族的意义太大了.选拔管理层的标准:一、心系江苏,不管是蓝马还是管理,都能做到为江苏的兴衰做出自己的贡献;二、有学习的精神,人不可能是完人,需要不断的学习与总结,才能进步;三、超强的沟通能力,能第一时间获知成员的心理,并迅速的作出反映.
第二、发展模式,一旦确定下发展的思路,不管困难多大,都应该坚持不懈的走下去.并在发展的过程当中,不断的完善自己的队伍.
第三、成员的文化素质培养,不能因为成员自己的吵闹而导致家族的破裂.
时间不多,有时间再写.写这个帖子的目的只是希望江苏更强大.
奉献给各管理与成员一句话:不要在辉煌的时候,邀功;不要在低谷的时候,离开.
戒骄戒躁,脚踏实地,才能完成辉煌我江苏之大业. |
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发表于 2009-9-12 13:16:28
发表于 2009-9-12 14:08:03
